今年的夜场行业环境恶劣，必须做好这些应对措施！

　

　　

　　当前，娱乐行业市场的竞争将更加激烈，是机遇和挑战并存，这就要求娱乐行业从业人员不仅要具备坚实的专业知识和专业素养，更要求其在复杂的市场环境中，保持冷静的头脑以及随机应变的能力。

　　凡事必有原因，凡事必有结果；一家场所生意红火肯定有他的制胜法宝，一家濒临倒闭的场所必然也有千丝万缕的原因。新进一家场所就应该先进行现场调查，了解场所实际营运情况，只有如此ling便可以具体问题具体分析，也只有一切从实际出发，才可以更好的解决问题。

　　一.查成本情况

　　

　　1.租金情况

　　在当前市场环境情况下，租金越低相对利润越高。如果租金过高，就很难做到可观的经济效益。所以，租金情况，关系公司的市场定位。

　　2.人事成本

　　如果人事成本过高，肯定有两方面的原因：一是人员太多、人员冗繁，现象是人员编制岗位设定有很大问题；二是单个人员工资太高，现象是薪酬机构不合理！本质在于人尽其才。

　　3.水电燃料费

　　这方面可以从前期装修时，灯光电源的合理设置和后期的电源管理来控制。燃料的问题就看是什么类型的门店，根据配置的厨房而使用什么样的燃料。

　　4.直接成本

　　理论上如此，但是目前相关酒水、食品等进价上涨，直接的成本也越来越高。这就对采购管理以及库房管理要求越来越精细化，同时对超市和厨房的管理也要求要来越高，尤其是该负责人的成本意识、统筹规划能力等。

　　5.外部环境

　　当地市场的同行业竞争环境、社会消费水平、顾客消费习惯等，有比较才知道不足，知彼知己才能更好的发展自己。

　　二.攘外必先安内

　　1.流程是否顺畅有效

　　所有行业都是建立在基本的框架系统之上，基础越是坚固，立足才稳固。娱乐行业亦是一个系统工程，如果流程不顺畅、或者流程无效，当然整个系统将不复存在。系统工程是要求单个个体之间机密合作的，这样效能才可以发挥最大，每个流程、每个环节都关系着门店的兴旺与否。

　　2.各岗位人员技能是否熟练

　　岗位流程技能就好比战场上士兵的枪法，枪法神准，一枪倒下一个敌人，更甚者一箭双雕。

　　3.是否令行禁止

　　没有秩序，当然没有有效的行动力。没有令行禁止，整体目标难以执行。

　　4.是否维护集体荣誉

　　这是个人素养问题，更是职业道德问题，如果门店里的员工缺失了这些，就好比一个人丢失了魂魄。

　　三.勿以善小而不为

　　1.娱乐行业是个系统工程，哪一个环节出错都将是致命的，这就要求主要负责人，在做决策或者决定时都要进行深思熟虑的研究，万不可以调以轻心。

　　2.娱乐行业是个满足客户需求的行业，态度很重要与其说娱乐行业在经营“产品”，不如说是在经营人品。人缘好的人，朋友遍天下，朋友愿意从千里之外赶来相会。我想这更多的是态度问题，更是对人对事的态度问题。

　　四.有文化、走天下

　　

　　历史流传下来的都是跟文化有关的，比如说酒文化、茶文化等，至今仍在流行，足见文化的魅力和力量。历史流传下来的文化都是被人民大众所能接受的，所以属于大众的才是人民的，属于大众的才是流行的。

　　1.加强企业文化建设、丰富员工精神文化生活

　　企业文化是企业的灵魂，是所有员工的信仰。员工不是机器，单纯靠机器的企业没有基业长青的，企业的主体依然是有思想的员工。

　　2.企业文化传承需要毅力

　　再好的机制，再好的流程，都需要坚持下去，传承下去，这需要所有人共同努力。

　　五.与时俱进，走可持续发展道路

　　1.持续的人员培训

　　娱乐行业本来人员流失率就很高，这就要求注重培训技巧，同时为了跟上时代的步伐，企业发展的需要员工的技能和素养都要跟得上，这也要求娱乐要定期组织持续发展性的培训。兵多将广，才有可能扩疆拓土，成一方霸主。

　　2.技术革新、模式创造、管理创新

　　日趋激烈的娱乐市场，每天都有许多门店倒下，每天也有许多新店进来。适者生存，优胜劣汰，只有顺应社会的发展，才能走的更长久。

　　六.远离涉黑，黄赌毒老板经营的场所

　　1、在全国扫黑除恶大环境下

　　史上最严娱乐场所治安整顿来袭，各地成立专项小组突击清查各类娱乐场所，全国各地对涉及黄赌毒场所严打、严管、严控，在治安整顿的压力下，已经有很多场所暂停营业，被整顿企业相关工作人员也受到牵连。

　　2、也许，你在一家“会所”、“KTV”等场所工作

　　表面上只是一个服务员，虽不体面但听起来也算一份正经工作。然而，你的老板就厉害了，黑白两道通吃，胆子也大，表面合法经营，但内藏“黄赌毒”，甚至还干着逼良为娼的勾当，虽然你人不恶，但是对老板的指示也是言听计从，这样你就成了犯罪的帮凶！

　　

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